銳向金融科技集團近來員工總數已突破了3000人大關，為了適應日益激烈的互聯網金融業競爭環境，整個集團迎來了第三輪重大人員組織架構調整。
內容廣告事業群、移動服務事業群、新興科技事業群、開放科技事業群、財富管理及消費金融事業群等五大事業群，還有數十家子公司都被打亂重組了。
在新的組織架構下，銳向集團將圍繞以客戶為中心，劃分為前中后臺，其中：
前臺：指離客戶最近，最理解和洞察客戶需求和行為，最終實現和提升客戶價值的職能。
其主要工作就是：營銷和推廣，轉化和交易。
中臺：指為前臺業務運營和創新提供專業能力的共享平臺職能。
其核心工作：為前臺提供運營支撐，包括技術和業務、數據、組織等四大服務。
后臺：指為整個前臺、中臺提供財務管理、人力資源管理與協同辦公管理三大職能。
架構劃分后，中臺將成為銳向集團人員規模最龐大，也最為重要的部門。
在原先的銳向，每個事業群，每家子公司都有自己的技術人員和研發人員。
現在將這部分人集中到大中臺，避免了重復造輪子和資源浪費。
技術中臺將各種技術中間件等能力進行整合包裝，過濾掉技術細節，向前臺、業務中臺、數據中臺提供簡單一致、易于使用的應用技術基礎設施的能力接口。
數據中臺則是將旗下所有產品和子公司的數據打通，整合在一起，加以分析，將有價值的部分輸出給業務中臺。
業務中臺則是把業務模塊抽出來復用，舉個例子：在貸款超市測試過的成功營銷策略，又可以拿到理財超市使用、基金超市使用……
就是前面探索出來的成功路徑，拿到其他產品和業務上再次利用。
組織中臺是一種“放權策略”，也可以稱之為內部創業。
公司內部某個人或者某個團隊在貢獻達到一定要求后，可以調動公司既有的技術能力、用戶流量等資源進行新項目快速試錯，為公司尋找新的業務方向。
架構調整完成后，張益達下發了一封《告全體員工》郵件，內容如下：
前臺部門：主要圍繞C端和B端客戶建立靈活、創新和快速響應的機制。
成立平臺運營事業群，下轄銀、證、基、保、信、互金理財和貸款等7大金融超市，以及銳向森林、銳向莊園等業務部門。
任命顧盼盼擔任事業群總經理，集團高級副總裁，直接向CEO林真陽匯報。
開放科技事業群，下轄魔寶支付、綠豆信用、天策科技、銳向超級大腦、銳向金融云等業務部門。
任命謝淮雨擔任事業群總經理，集團高級副總裁。
移動服務事業群，下轄365記賬管家、卡王信用卡管家、點點籌、金牛財經（原投融匯財經）等4款獨立APP。
任命王麗娜擔任事業群總經理，集團高級副總裁。
消費金融及財富管理事業群，下轄用唄、貸唄、零錢寶、漢泰基金、漢州證券等業務。
任命洪海波擔任事業群總經理，高級副總裁。
成立海外業務事業群，管理產業基金、R.Pay、Grab.Pay等多項業務。
任命蘭瀾擔任事業群總經理，兼任集團CFO和高級副總裁。
中臺部門：形成技術、數據、業務、組織四大中臺事業部。
技術事業部，由原各事業群和子公司工程師團隊共同組成。
集團CTO周楓出任事業部總經理，兼集團高級副總裁。
數據事業部，由新興科技事業群和光華智慧金融中心合并組成。
由任云帆出任事業部總經理，兼集團高級副總裁。
……
一番調整，銳向集團形成了前中后臺、五大事業群+四大事業部的格局。
銳向這么大的調整動靜，也沒瞞住無孔不入的媒體記者和同行。
對銳向此舉，媒體夸贊道：“國內互聯網行業，唯銳向開此先河。”
結果杰克馬坐不住了，也在阿貍集團內部開展了轟轟烈烈的架構調整。
杰克馬在13年參觀Supercell公司的時候，就被對方的中臺化架構所吸引。
Supercell員工不到400人，卻做出了5億歐元的營收！
依靠的就是這套“小前臺，大中臺”架構，
在精英文化的氛圍下，Supercell力求員工不要被流程和管理機制束縛，給每個小團隊足夠的決策權。
而且由于資源稀缺，每個小團隊可以更加聚焦手中的資源，選擇做最重要的事情。
杰克馬參觀完Supercell后，一直沒對阿貍動刀。
現在銳向打響了改革第一槍，杰克馬也立馬跟進了。
……
“張總，我這才回來，你就給我扛這么重的擔子。”
銳向集團董事長辦公室中，剛從日韓，印度考察回來的蘭瀾，得知張益達給自己委以了重任。
“海外業務事業群的發展是銳向接下來的重中之重，集團內你是最有國際視野的，所以這個擔子還得你扛起來。”
張益達笑呵呵說道，他反復考量過，目前集團內最適合的人選就是蘭瀾了，銳向產業基金就是對準海外的，正好把海外的其他業務也都交給蘭瀾管理了。
“嗯，既然張總這么信任我，那我就接令吧！”
蘭瀾自然知道海外業務事業群的重要性，士為知己者死，盡管知道這會很苦很累，那也要咬牙堅持下去。
“我回國后，你和雷東鳴又去考察了三個國家，覺得怎么樣嘛？”
張益達給蘭瀾沏了一杯茶，也給自己沏了一杯，喝了口茶后又問道。
蘭瀾輕飲了小口后，說道：
“韓國的話，市場太小，獨角獸也出不了太多，最火爆的還是游戲、電子商務等幾個領域。
大致考察了一遍，團購網站Coupang、游戲工作室Bluehole、移動廣告營銷公司Yello Mobile，
外賣餐飲公司Woowa Brothers、化妝品公司L&P Cosmetics、娛樂經濟公司Big Hit Entertainment、P2P網貸公司Viva Republica。
這幾家公司成立時間都比較早，最早的是Big Hit Entertainment，05年就成立了。
其他幾家也大致在10-11年前后就成立了。
現在規模都做起來了，基本上都進入了成熟期，要投進去拿個5%以上股份，起碼要花好幾千萬美元。
P2P網貸公司Viva Republica成立時間晚一些，2013年成立的，估值相對最低，大概在1-2億美元之間。
我覺得這個公司還不錯，估值也比較低，值得投資一把。
目前他們在P2P網貸業務以外，還要推出一款P2P轉賬平臺Toss，旨在簡化韓國國內移動P2P資金轉賬服務。
韓國國內線上銀行基礎設施較為落后，而且處理業務十分繁瑣復雜。
轉賬1萬韓元（約合10美元），需要輸入5次密碼、點擊37次，且用戶每次使用線上銀行服務時，還被要求安裝各種“莫名其妙”的插件。
Toss平臺希望解決這個行業痛點，將原本繁瑣的線上轉賬流程簡化成三步：
用戶輸入收款人的姓名和電話或是銀行賬戶號碼，之后輸入轉賬金額和密碼，一次驗證之后，錢就能立即轉到收款人賬戶上。
我認為他們推出的這個轉賬平臺真能像他們所說的那樣，解決好用戶痛點，絕對可以在韓國爆紅，吸引一大批用戶注冊。
所以，我判斷這個公司，還是有一定投資價值的。”
“韓國的銀行那么差啊？我們國內的手機銀行也可以輸入個手機號或者銀行卡號，還有金額就轉賬了啊。
這種技術，放他們國家都成領先技術了啊？”
張益達知道韓國的游戲做得挺不錯的，產業很大，蘭瀾剛剛說的Bluehole工作室，在國內叫藍洞，過兩年會開發一款吃雞游戲，風靡全球。
“是啊！他們國家不要看是發達國家，在很多方面都比不上我們國家。”
蘭瀾覺得韓國除了電視劇電影還行以外，找書苑 www.zhaoｓhuyuan.cｏｍ 其他方面也不過爾爾。
“嗯，等下你把這幾家公司資料提交上來，我看看，我也對他們做個評估。”
張益達就想看看這幾家公司如今估值多少，太貴了就放棄，要是估值還算低，就進去占個坑。
“RB的話，我看了看，覺得他們出不了獨角獸企業，理由有兩點。
第一，投資公司少，東京證券交易所上市門檻低，很多企業估值還沒漲起來就去公開市場融資了。
第二，RB創業環境十分惡劣，勞動力和人才短缺，稅收高昂，租金和設備成本不斷上漲，創業對年輕人來說已然失去了興趣。”
提起RB，蘭瀾就感覺完全白跑了一趟，老牌企業太多了，完全攔住了年輕人的上升通道。
張益達點點頭，確實除了孫首富，RB很多年沒聽到過什么厲害的互聯網和科技創業者了。
“再說說印度吧！印度人口那么多，我覺得機會還是挺多的，目前電子商務和移動支付在那邊挺火熱的。
除了阿貍出手以外，企鵝也開始在印度有所動作了。
另外我還在印度碰到了好幾波過來考察的中國同行。
張總，我認為我們得趕緊下手了。不然好的公司都被搶走了。”
蘭瀾比張益達還著急上火，開始建議道。
“還碰到了中國同行？那么巧啊？看來真的要抓緊時間了。”
張益達想起前世，印度30來家獨角獸，有一半都被阿貍和企鵝或投資或控股。
這么好的生意，銳向也必須加入進去。
