今天來跟大家聊幾個合伙創業和股權分配的常識性問題，包括合伙創始人之間如何進行股權分配，老大、老二、老三該如何各就其位，對于外來的投資人該如何選擇，分配多少股權合適等問題。相信都是創業者們需要的干貨。
8、選擇合伙人，責任與擔當最重要，其次是要具備獨當一面的能力；最初階段的產品、技術、市場推廣，都需要能獨當一面的合伙人，一旦合伙人不能獨擋一面，整個團隊的戰斗力就談不上。
股權分配這件事，早期的時候大家都無所謂，等一旦做出點成就后，就會是打得你死我活的導火索，所以不要試圖在股權問題上做任何草率的決策，太多創業公司都死在這個問題上。
”
分配股權的時候，必須把真實的公司股權分配與中國的公司法和工商登記條例分開，國內的公司法和工商登記條例，是完全滯后于股權投資行業發展的極其落后的法律，其背后所反應的價值觀，依然是資本擁有股權的思想，對企業家精神和人力資本的價值是不認可的，這與風險投資行業的核心游戲規則是完全不匹配的，很多創業者既不熟悉國內的法律法規，也不熟悉風險投資行業對股權分配的核心游戲規則，通常草草的公司法去注冊公司，給公司的長遠發展在股權結構上埋下非常大的隱患。
在沒有外部投資人進入之前，公司的股權全部掌握在創始團隊手中，這時的股權，通常要由老大控股，最好是絕對控股，因為在平均3輪融資之后，創始團隊股權通常會被稀釋一半。
除老大以外，公司的老二、老三也要根據實力、分工來分配股權，而且最好不要平分。
這里給大家介紹兩個管理學常識，一個叫“公平理論”，一個叫“大雞小雞論”。
在缺少比較的情況下，很容易高估自己。
想要開眼界，就不能一生一世總在雞群中相望。
而那只鴕鳥則感慨道：如果要想獲得別的動物許可的優勢，需要比它們高出許多許多。
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投資人股權
選擇和判斷投資人的專業性是個很重要的問題，引入一個不專業的投資人，只有一種情形可以考慮：
投資人做小股東，
不插手公司經營，除此以外，這種不專業投資人的錢跟毒品差不多，拿的時候很high,拿完之后會搞死你。
引入的專業投資人股權，通常在10%-30%為宜，最多的集中在15%-25%之間。
具備高速成長性的項目，最理想的融資策略是多次小額融資，快的項目在3-6個月就能拿到一輪融資，大部分要12-24個月，而且每輪都有差不多50%以上項目走不到下一輪。
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Q&A
【提問】期權15%高嗎，只有分紅權對嗎？決策權呢？
期權通常都是解決后加入公司的核心員工的利益問題，通常都是給分紅權但沒有決策權。
給不給決策權不能一概而論，要看后加入公司的核心員工對公司的重要性，如果是核心高管當然要給決策權，因為你要的是他的頭腦。
【提問】合伙人協議都應有哪些內容要素？主要針對什么問題設計？
關于創業合伙協議，大致需要考慮一下內容：
核心：創業合伙游戲規則的契約化；
緣起：誰和誰，在什么情境下，產生了怎樣的創業想法，大家對公司的使命與愿景的認同等；
創業團隊成員背景：每個人的教育、職業、創業背景，經驗、能力、資源的優勢等；
創業團隊成員的角色、分工與權限：誰做CEO、做CTO、誰做CMO等，具體分管哪些工作，以及每個人在經營決策、用人、財務、信息分享方面上權限；
創業團隊的溝通機制與決策機制（總裁會議、集體決策、一票否決）；
創業團隊成員的股權分配：CEO必須持大股，2號、3號成員之間股權也要有差距；
創業團隊沖突解決機制：四大沖突根源：價值觀、性格、權力分配、利益分配；
創業團隊成員的退出機制：為了公司利益的最大化，每個人都要承諾，當自己的能力跟不上公司發展的要求時，遵循能者居上的原則讓賢，交出權力，并且愿對股權分配做相應的合理調整。
核心：創業合伙游戲規則的契約化；
緣起：誰和誰，在什么情境下，產生了怎樣的創業想法，大家對公司的使命與愿景的認同等；
創業團隊成員背景：每個人的教育、職業、創業背景，經驗、能力、資源的優勢等；
創業團隊成員的角色、分工與權限：誰做CEO、做CTO、誰做CMO等，具體分管哪些工作，以及每個人在經營決策、用人、財務、信息分享方面上權限；
創業團隊的溝通機制與決策機制（總裁會議、集體決策、一票否決）；
創業團隊成員的股權分配：CEO必須持大股，2號、3號成員之間股權也要有差距；
創業團隊沖突解決機制：四大沖突根源：價值觀、性格、權力分配、利益分配；
創業團隊成員的退出機制：為了公司利益的最大化，每個人都要承諾，當自己的能力跟不上公司發展的要求時，遵循能者居上的原則讓賢，交出權力，并且愿對股權分配做相應的合理調整。
【提問】投資機構關注或參與企業運營是好事嗎？如果參與，找書苑 ｗww.zhａoshuyuａn.com 創始團隊該注意什么？
【提問】在引入合伙人時，如何界定新伙伴各自的股權比例？還有，比如，我現在要組建最核心的團隊，應該拿出多少來給整個團隊？大家是不是必須帶錢進來？因為，我看到宗毅有說，合伙人必須帶錢參與進來才能成為真正的合伙人，而不是打工心態。
【提問】創始團隊的股份一般來說成熟期為幾年？如何成熟？
聯合創始人將決策權委托給老大也是常見的設計，目的是在董事會中形成一致行動人，增加老大的投資決策權，對抗投資人。
投資人風格也是千差萬別，有像徐小平這種投完大撒把什么都不管，連投票權都讓給創業者，自己連董事會都不參加的，你想想一下，天使投資投了300多項目，如果每個項目董事會都參加，他一年到頭全是董事會了。也有像今日資本徐新那種非常強勢的投資人，拿了今日資本的創業者，想不跟徐新吵架都不可能，因為徐新會在董事會層面上強勢影響公司戰略。
不敢引入專業投資的創業者也是蠢貨。
至少沒有跟世界上最聰明的群體進行博弈的能力，在一個資本主宰的世界上，不敢參與資本的游戲本身就是邊緣人。
【提問】聯合創始人將決策權委托給老大也是常見的設計，目的是在董事會中形成一致行動人，增加老大的投資決策權，對抗投資人。有風險嗎？
【提問】如果一個創業項目另一個股東退出，需要完善哪些法律手續？
簽股權轉讓協議，由其他股東收購他的股權，完成股權交割之后辦理工商登記。返回搜狐，查看更多
