不容否認,在人事調整中都會摻雜有個人感情在其中,如果說誰能做到把一切感情撇開,陸為民覺得這是謊言,也是不現實的。
很簡單,只有你熟悉的干部,你才能更了解,對其的評判也才會客觀,組織部門推薦來的干部,既無具體詳細的量化標準,每個人從事崗位的不同你也不可能就其進行一個相對應的對比,這種情況下,很大程度還是要靠你自己的了解、分析、評估,最終做出判斷。
打個比方,西梁市委副書記呂騰和省發改委副主任喻開河,誰更適合西梁市長一職?呂騰經驗豐富,情況熟悉,那喻開河一樣經驗豐富,還在發改委任職多年,而且也在基層工作多年,你能說孰優孰劣?這本身就沒有一個具體的標準,但是就陸為民來說,他對呂騰很了解,但是對喻開河卻只能停留于知曉這個人,哪怕組織部門把兩人的履歷交到自己這里,自己就能根據這些履歷來確定誰更適合了么?不能,自己還是只能通過自己平素的了解來做出判斷。
同樣這樣一個選擇擺上了尹國釗案頭,假如喻開河在某項工作獲得了尹國釗的高度認可,進而對喻開河也更加了解,而呂騰在尹國釗心目中也就是一個印象而已,你說這樣一個選擇,尹國釗會選擇誰?
這樣的
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