唐恩率先在好萊塢提出了“同工同酬”政策，產生了巨大的社會影響。
其實，這比較好解決。
給女性職員或者女演員們漲那點工資，影響不了大局。
這要遠比一次罷工，給各大公司帶來的損失要少。
不過，同工同酬背后，還有著另一層深意。
就是對女性的歧視。
通常來講，一家公司中的男性高管，要比女性高管多太多了！
哪怕是維多利亞的秘密這種主打女性內衣的公司，最有權勢的幾個管理層，最有話語權的幾個設計師……都是男性。
隨著唐恩的不再深究，以及離職cbs，萊斯·穆恩維斯的性侵事件，似乎一陣風似的過去了。
不過，女權主義者們，正在積極的推動另一件事，就是號召各大公司，按照名額比例，增多女性高管的數量！
這就跟很多大學，都要求對黑人教授、學生，有指標的招募一樣。
這是黑人們幾十年不懈努力爭取到的“民主權力”。
結果，就讓那些更優秀、更出色的黃皮膚們，受到了名額限制。
不論是日裔、韓裔，還是印裔、華裔，似乎都在采取一種“無世無爭”的生存方式。
事實上，美國也好，加拿大也罷，家長們在給小孩選學校的時候，通常都不必調查學校的師資背景、升學率等等，只需要多去學校，多看幾眼就知道了。
如果學校里黑人學生比較多，學校一定不怎么樣，會很臟很亂；如果亞裔學生更多，這就是好學校，學風會很正。
這是種族歧視嗎？
在黑人眼里是。
可事實如此啊，黑人更懶散、更胡鬧，黃種人更勤奮、更努力。
女權一事上也是如此。
各大公司的管理層，男性比女性多，這是歧視女性？實不盡然。
男性的生理機制就決定了他們會更加理性，更能適合做出重大決策，也更適合承受巨大的精神壓力。
當然了，女權主義者們愛怎么搞怎么搞吧，反正跟新環球無關。
到了2004年，新環球的第一件事，就是招聘來了一個新高管——卡羅爾·麥爾頓（又譯作卡羅爾·梅爾頓）。
這是一位女性。
隨著梅爾·卡馬辛離開維亞康姆，很多他的老班底，也要紛紛離開了，卡羅爾·麥爾頓就是其中之一。
巴里·迪勒把她挖過來，讓她擔任新環球集團的副總裁，主管全球公共政策，并負責創建政府關系辦公室。就是想利用她作為女性的親和力，和各國政府，都建立良好的關系。
唐恩已經說過了，今年，新環球會重點推動旅游度假業務的發展。
環球影城和迪士尼樂園的收入差距太大了。
在這個過程中，和政府的關系的協調，就尤為重要了。
不過，卡羅爾·麥爾頓加盟新環球，讓時代華納很不爽。
因為時代華納也在努力邀請她加盟，擔任集團副總裁。
要知道，卡羅爾·麥爾頓當年，就在時代華納工作過！
有著香火情呢！
特德·特納本來就對唐恩的種種行徑非常不滿，這回……又被唐恩半路截胡，把時代華納看好的人給搶走了。
如何能忍？
前面，特德·特納還在給唐恩施壓，想要他分出一部分利益，有錢大家一起賺；一轉身，唐恩就狠狠的扇過來了一記耳光。
過分了！
……
上市公司，都必須及時的把賬務信息，向全社會公開。
唐恩的手里，就拿著一份迪士尼的年終報表。
影視娛樂部：營業額24.7億美元，凈利潤2.1億美元；
電視傳媒部：營業額137.3億美元，凈利潤14.7億美元；
旅游度假部：營業額64.1億美元，凈利潤9.5億美元；
消費品部：營業額19.7億美元，凈利潤3.4億美元。
2003年的總營收245.8億美元，凈利潤29.7億美元！
要知道，過去一年，新環球集團的總營收，也就是241.8億美元，凈利潤36.4億美元而已。
這份報表一出，著實讓唐恩震驚了許久。
他本以為，新環球早已經超過了迪士尼，邁克爾·艾斯納……就是自己的跟班小弟。
可是，迪士尼的去年的總收入，比新環球還高出了4億美元！
凈利潤……也就只少了6.7億美元。
這是因為迪士尼的債務多啊，230億美元的債務，迪士尼每年需要償還的利息，比新環球要多7億-8億美元。
這么算下來，兩家公司的賺錢能力……似乎差不多！
這就很讓唐恩不平衡了。
新環球和迪士尼現在有著非常好的合作關系，是戰略合作伙伴。
可是，熟知歷史的唐恩知道，大哥的位置，只能有一個！
強弱明顯，強者擁有主導權，才能保持聯盟的平衡，就比如三國時期的孫劉聯盟。實力相當了，都想爭老大，起刀兵是遲早的事。
“不行，必須全面領先迪士尼！進一步獲得戰略合作的主導權！”
唐恩握緊拳頭，暗暗下了決心。
革命尚未成功，同志仍需努力啊！
影視娛樂部就不必說了，新環球可以碾壓迪士尼。
電視傳媒部……也沒必要比較，迪士尼擁有的abc、espn和迪士尼頻道，都是電視業的王牌，短期內很難超越。
最重要的就是旅游度假和消費品，兩塊業務！
迪士尼把這兩塊業務被劃分為了兩個部門，新環球則是整合為旅游度假及消費品部。
迪士尼的旅游度假業務，年收入64.1億美元；新環球的旅游度假業務，年收入16.5億美元；
迪士尼的消費品業務，年收入19.7億美元；新環球的消費品業務，年收入12.7億美元。
旅游度假業務很容易理解，迪士尼樂園就是主題公園領域的巨無霸。
環球影城在奧蘭多新建的“哈利·波特園”，在大阪新建的“蜘蛛俠園”都還沒竣工，只能依靠老底子跟迪士尼競爭，自然會被碾壓。
消費品業務就很奇怪了……
消費品業務，主要就是指電視、電影等相關知識產權的衍生品變現，比如相關的賀卡、掛件、玩具、服飾等等。
唐恩本以為，在這項業務中，新環球會穩穩的碾壓迪士尼！
畢竟，現在新環球手中擁有著漫威和皮克斯兩大消費品的利器！
只一部皮克斯的動畫片《海底總動員》，周邊衍生品的收入，就有7.3億美元啊！
新環球的消費品業務的年收入，只有12.7億美元，這么少嗎？
“老板，7.3億美元的銷售額，是第三方的銷售數據，我們并沒有直轄的銷售渠道啊。這筆資金經過多方轉手以及成本去除，到了我們手里，就只剩下了4.2億美元。”
消費品業務的負責人安德魯·穆尼，正在向唐恩細心解釋。
唐恩眨了眨眼睛，“如果是這樣，我們的利潤率，應該很高才對。”
安德魯·穆尼道：“并非如此，事實上，產品的樣式，都是由我們自己的設計部門設計，然后再授權第三方生產、銷售。而產品的推廣、宣傳費用，也都要我們支付。消費品業務的稅收，也要遠比影視業務的重。事實上，我們的消費品業務營收12.7億美元，凈利潤2.9億美元，已經很高了。”
“很高？”
唐恩的表情有些古怪。
安德魯·穆尼道：“迪士尼有迪士尼商店，這些可都是重資產啊。過去十幾年，迪士尼為了在全球各地推廣迪士尼商店，至少花掉了20億美元，才有了今天消費品業務龍頭老大的地位。與迪士尼相比，我們的投資產出比，劃算太多了。”
唐恩撇撇嘴，很是不信，“聽你的口氣，我們的消費品業務……比迪士尼開展的更好？”
安德魯·穆尼連忙解釋道：“論渠道廣度和垂直管理，找書苑 ｗwｗ.zhaosｈuyuaｎ.coｍ 我們當然和迪士尼沒法比。慶幸的是，我們的影視業務開展的比迪士尼好太多了！迪士尼的消費品業務，是在吃老本，靠著幾十年積累的動畫片在支撐，是米老鼠、唐老鴨、小熊維尼和公主們的支持。從這方面來說，我們有更大的優勢。”
他以前就是迪士尼消費品業務的負責人，對迪士尼的狀況，了然于胸。
唐恩點了點頭，問道：“假如漫威和皮克斯，是迪士尼旗下的資產，那么衍生品的開發銷售，就不會僅僅是12.7億美元了吧？”
安德魯·穆尼嘆了口氣，“這也是沒辦法的事。論營收能力，新環球和迪士尼已經相差無幾，但是，論品牌價值，還有著巨大的鴻溝。迪士尼的品牌價值超過500億美元，而新環球……只有200億美元。”
“《海底總動員》上映時，孩子們都跑去迪士尼商店買衍生品玩具。如果這還算正常的話，那么用戶們在買《骨寶歷險記》的相關產品時，也都跑去了迪士尼商店，這就很明顯了。”
“在影視衍生品的銷售方面，就算我們的合作伙伴是家樂福、沃爾瑪，也根本沒法跟迪士尼商店相比。迪士尼幾十年來對孩子們的影響力，遠非新環球集團能比。”
唐恩的眼睛微微瞇起，“那你認為，我們有必要開連鎖的新環球商店嗎？”
“啊？”安德魯·穆尼愣了一下，想也不想的脫口而出，“不需要！”
“不需要？”
“不需要！”
安德魯·穆尼的回答，非常堅定。
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